奮鬥的爸爸互助學習部落格

馬雲說“天變了” 。是的，互聯網時代的來臨，的確讓世界大變天。商場、店鋪關門，淘寶卻創造一天銷售 571 個億的奇蹟；唱片行倒閉，手機音樂卻牛氣沖天；銀行算是穩定的產業了吧？餘額寶來了，卻讓它也慌了點兒神。互聯網時代，中國許多行業正面臨著大洗牌。

你能想像到未來我們可能不用出門，就能在家裡上班嗎？你能想像到紙質的書在未來可能幾乎不再生產嗎？你能想像到商場以後可能倒閉嗎？連沃爾瑪這個曾經的世界首富都在忙著關店，連聯通和移動兩大巨頭的收費項目都在被“搶錢”，你還會不相信未來的千萬種可能性嗎？當然，有的朋友會認為，這是促進社會進步、時代發展的好事兒。小編真心相勸：長點心吧，以後都互聯網時代了，現在所從事的行業會不會失業呢？

這應該是目前不少人擔心的問題。的確，隨著互聯網的迅速發展，中國已經正式步入“互聯網時代”，從衣食住行方方面面，我們都受到了互聯網帶來的便利。但同時，互聯網行業的過猛勢頭也使傳統行業正承受著不同程度的衝擊。於是，開始有人高喊，快跳槽吧，這些傳統行業可能要完蛋了！

NO.1 大型連鎖超市

衝擊力：★★★★☆

曾經風光無限的連鎖商業超市業態，在宏觀經濟轉型及新型商業業態的疊加影響下，正在進入微利時代。2012 年中國大型零售企業增速降至 10 ％以下，而 2011 年的增速是 20 ％，沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關店，外資尤為嚴重，部分零售商靠地產和集團財力勉強過冬。

互聯網稱霸，受打擊最重的莫過於傳統零售業，而傳統零售業中，連鎖超市可謂是重創難愈。近年來強勢崛起的電子商務企業，對於商超業的衝擊是最為​​直接的。電商業對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的衝擊，尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑，連鎖零售商正面臨挑戰。

馬雲說：“沃爾瑪帶來了 B2C 。今天倒過來了，互聯網帶來了 C2B ，這個時代剛剛開始。我想告訴大家，我們今年做到 1 萬億， 3 至 5 年內超越沃爾瑪不再是一個奇蹟了。”事實上，我們也看到了這句話的印證。

近年來，多家大型超市關閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態勢發展，如果身處商超行業，你還在猶豫什麼？

NO.2 傳統百貨

衝擊力：★★★★★

上海第一百貨淮海店 2012 年關門停業，不久之後被寶馬品牌展示店所取代。1993 年開業的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司，在上世紀 90 年代經營可謂風生水起，而 19 年後，它卻選擇了關門。

近一年的時間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉，難道傳統百貨業會成為下一個實體書店，消失在街頭？說消失，也許太過誇張，但是現實狀況是，傳統百貨業在經過了近 10 年的快速發展期之後，的確走到了一個瓶頸期：網購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統百貨面臨著生死時速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上，經營模式也面臨著巨大的挑戰，成功的案例十分罕見。

“ 我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進行試穿，挑選好顏色、款式之後，再在淘寶上購買，價格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬，這正是傳統百貨的目標客戶群，然而，這樣的客戶卻逐漸向互聯網靠攏。

隨著企業服務與產品品質的提升，消費者對網購的信任與依賴程度增強，網購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層，該行業呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發展趨勢。

與此同時， B2C 網站愈演愈烈的價格戰，吸引和分流了在傳統百貨業和網絡購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網購市場，蠶食了傳統百貨的份額。不可否認，百貨業銷售下滑較大的品類也正是方便網絡購買的品類，比如家電、 IT 產品、紡織品，甚至奢侈品。

小編有話說：雖然人們除了購物，也需要享受購物體驗，但價格畢竟是人們最關注的問題。傳統百貨能提供完善的購物體驗，卻很難降低產品價格，更便宜、更便捷的互聯網購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你只想做個本分的員工，那麼傳統百貨還有你的一席之地，如果你想成就事業，趕緊跳槽吧，這裡已經沒什麼可賺的了！

NO.3 傳統家居行業

衝擊力：★★★★

從事家居行業 10 年的劉峰， 2013 年五一過後，面對著巨大的壓力，覺得幾乎無法喘息。他對這個行業、對自己所從事的工作產生了懷疑和一絲動搖。

進入 2013 年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節假日的促銷會掀起一輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。

但新的家居業態模式，正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著傳統家居賣場。客流量明顯減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調查分析之後，劉先生髮現，集採模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。

其實，遇到這種問題的並不只有劉峰。數據顯示， 2012 年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額 12467 億元，同比下降 2.46% 。2012 年似乎是中國家居賣場的分水嶺，一批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關店。2012 年 9 月，家得寶正式關閉在中國內地市場僅餘的 7 家大型家居建材零售商店，全線退出中國內地市場； 2012 年 1 月，曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業，並傳出“破產”傳聞。在北京市場上，從 2012 年 8 月到 2013 年 3 月，共計約 12 家各類家居建材賣場宣布關閉。瀋陽、成都、重慶等地相繼在 2012 年爆出家居賣場關店、撤店等事件。

家居賣場擴張過快，成為行業虧損的誘因之一。但一個不得不說的現像是，面對市場的多變，以及基於電子商務對商業模式的影響，家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰傳統賣場模式、缺少創新，是家居賣場虧損的關鍵詞。

劉峰對家居類電子商務的誘惑力有親身體會。“你們有網購嗎，能在網上買你們的產品嗎 ? 如果能買的話，網上的價格、產品質量和實體店一樣嗎 ?” 這是劉峰在實體店時，大多數消費者都會詢問的一個共性問題。家居電商、線下團購，成為分食家居賣場消費者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來越多的消費者購買家居建材時的首選。

“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”

　　柯達的破產，索尼的倒閉，諾基亞被收購，蘇寧國美的轉型，李寧服飾大量關店，連沃爾瑪都難以招架！這是一個正在變化是世界，任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段：“看不見、看不起、看不懂、來不及”

南京新街口萊迪商城一幕

個體戶老闆全體起義：受互聯網店衝擊，傳統生意難做，要求降房租！未來五年，還會有更多個體門店倒閉，如何改變傳統經營模式？

　　今天您看到這篇文章，您是幸運的，因為您“看見了”，至於您是否“看得起”“看得懂”，那就看您自己了！

不是外行幹掉內行，是趨勢幹掉規模！

先進的取代落後的！

在信息大爆炸時代你乾了什麼？

顛覆時代有多可怕，你知道嗎？

馬雲說：“六年前我剛搞出淘寶網的時候，我告訴一位做皮具的老闆，把你的生意放到網上來做吧。” 他說：“我先看看。”四年前我再次告訴他同樣的話。他說：“有時間再說吧。”兩年前他找我說：“我的生意都讓網上那些小孩搶走了。”

　　我還能說什麼呢？我用兩隻手握住他的手說：“一隻手是機會，一隻手是方法，機會是網絡，方法是網絡營銷。”

　　傳統行業是論資排輩的、很難趕的上，PC網絡時代沒有把握也馬上要過去，移動電商已經來臨。

　　這時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　不要錯過這次機會，你錯過的不只是一個機會，而是一個時代。

　　現在，馬雲又在顫抖！

　　馬雲說：“ 我開始害怕微信了！ ”媒體大量報導了馬雲說的這句話。

眾所周知，馬雲以很高的代價入股新浪微博，足以說明馬雲在抓住移動互聯網，在防禦微信，因為害怕，所以要佈局！

因為微信做到馬雲做不到的事：

　　一、微信的勢頭過猛，14個月就完成1億的用戶，現在已超過9億並且每天有1.5億人同時在線！！！在微信上的時間超過2小時。不管是淘寶還是阿里巴巴都難以超越這個數字。

　　二、馬雲也做了一個阿里旺旺的app，但下載量與使用量都無法與微信相比。

　　三、微信開啟了新時代，微時代、微營銷時代。而馬雲的淘寶時代已經黯然，競爭格局裂變！

您知道嗎？最近中國發生幾件大事您是否注意到，未來世界實在太可怕了.....

本文引用>> http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDAwMDIwMg==&mid=206528200&idx=4&sn=231a6e353560396a2e02287895e48dab#rd

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